0
+
Хотите узнать стоимость консалтинговых услуг?
Помогаем достигать лучших результатов, работая с компанией на каждом уровне управления ассортиментом: формирование эффективного ассортимента, управление запасами товара на складах, управление закупками и продажами, управление отношениями с поставщиками
Проведем анализ жизненного цикла продукции компании, анализ деятельности конкурентов и рынка, поможем выстроить бизнес план, стратегию развития компании и сотрудников
Поможем разработать стратегию трансформации компании, автоматизировать и улучшить процессы управления ассортиментом компании. Проведем аудит системы аналитики компании.
Онлайн школа по категорийному менеджменту. Все о категорийном менеджменте, оценке ассортимента, построении товарного портфеля и управлении категориями, вводе и выводе товаров, ценообразовании, об аналитике товарных запасов
Проведем мероприятия по развитию сотрудников, поможем создать систему обучения в компании, основать корпоративный университет. Проводим оценку персонала, помогаем подбирать профессиональную команду под цели компании.
От внедрения новых инструментов и инноваций до повышения эффективности бизнес-процессов всех блоков управления ассортиментом компании
От картины «Как есть» к модели «как надо» с пошаговым планом действия по каждому модулю управления ассортиментом
Разработанные бизнес-процессы, инструкций, алгоритмы, стандарты формирования ассортимента компании
Разработанные бизнес-процессы, инструкции, алгоритмы и автоматизация заказа товара на склад
Единое информационное пространство для эффективного и быстрого принятия решений на всех уровнях управления, объединение всех основных бизнес-процессов в единую управленческо-информационную систему
Сформированную систему оплаты труда, опирающейся на ключевые показатели эффективности сотрудников и стимулирующей всех сотрудников увеличивать эффективность бизнеса
Заключение о квалификации и возможностях команды управления ассортиментом, разработанные должностные инструкции, требования к подбору персонала, карты развития сотрудников. Профессиональную подготовку специалистов
Заказывали корпоративное обучение для отдела управления ассортиментом. Для участников встреча была долгожданной и превзошла все самые смелые ожидания. Разработанная программа семинара позволила закрыть все недостающие знания в работе категорийных менеджеров, практические примеры позволили применять знания на практике сразу после обучения.
Директор по маркетингу и закупкам
Отличительной особенностью проекта был упор на повышение эффективности существующих процессов в компании, улучшению системы показателей ассортимента и повышение мотивации сотрудников. За время сотрудничество от модели "как есть" к модели " как надо" мы прошли большой и нелегкий путь, однако результаты трансформации компании превзошли все результаты.
Директор по проектам
Благодаря совместной работе с Викторией Мочаловой по повышению качества бизнес-процессов, в компании улучшилось взаимодействие отделов, благодаря введению сквозных показателей, мы стали больше доверять друг другу, проблемы в коллективе стали решаться быстрее, проработали личные моменты, которые нас тормозили. Появилась командная цель, разрыв между закупками и продажами полностью устранен. Нацелены на долгосрочное сотрудничество с компанией "Азбука ассортимента".
Наши клиенты — собственники малого, среднего бизнеса и топ-менеджеры российских частных компаний из различных отраслей
Для них мы выстраиваем структуры и процессы, анализируем, считаем, оцениваем. Мы понимаем ключевые задачи предпринимателей и являемся профессионалами, помогающими найти точки роста компаний.
Онлайн Школа- для обучения собственников бизнеса, категорийных менеджеров, специалистов в области закупки и всех, кто хочет повысить эффективность бизнеса за счет оптимизации процессов внутри компании без дополнительных инвестиций
Остались вопросы?
Поймет. Он владеет технологиями, ведущих компаний, которые позволяют понять специфику практически любой компании. К тому же любая специфика, как правило, не уникальна и имеет аналоги, с которыми мы встречались ранее.
Как показывает практика, каждый этап проекта длится не менее 1 недели и не более четырех недель. Это позволяет минимизировать риски и оптимизировать работу по проекту. Оплата производится следующим образом: 50% предоплата, 50% по результатам работ по этапу проекта.
Сколько времени займет весь проект — ответить сложно. от 3-х до 6-ти и более месяцев.
Это зависит, прежде всего, от требований заказчика, временных рамок и, самое главное, степени вовлечения команды компании в работу по проекту.
Оставьте заявку, мы ответим на все Ваши вопросы:
Яковлева НатальяHR бизнес-партнер по управлению персоналом